Mission
Mit unseren Lösungen und Erfahrung rund um Multi-Projekt-Multi-Ressourcen Planung + Management wollen wir bei unseren Kunden und deren Service- und Projektaktivitäten den Nutzen maximieren und die Kosten minimieren. Unsere innovativen und integrierten Lösungen wollen wir mit einem Höchstmaß an Service, Leistung und Qualität partnerschaftlich mit unseren Kunden konzipieren und realisieren.
Hintergrund
Herausforderung
Das Projektbusiness ist eine Herausforderung in jedem Unternehmen - ob dieses erfolgreich oder nicht abgewickelt werden kann. Dies hängt im Wesentlichen mit der Komplexität der Projekte und den damit verbunden Risiken zusammen. Komplexität ist aber nur im geringem Umfang durch die Technik gegeben sondern viel mehr durch die Anforderungen hinsichtlich Kommunikation, Koordination sowie der optimalen Steuerung von Projekten. Außer reiner Projektplanungssoftware gibt es keine Standardsoftware die eine effiziente Steuerung von vielen parallel laufenden Projekten erlaubt – wie dies beispielsweise schon seit Jahrzehnten im Produktionsumfeld üblich ist (Systeme ERP, MRP, etc.). Dies ist vor allem dann als kritisch einzustufen, wenn im Projektgeschäft mehrere Aspekte berücksichtigt werden müssen und diese einen hohen Grad an Abhängigkeit untereinander haben.
Marktstudien
Es gibt diverse Studien und Veröffentlichungen, die die Risiken und den kommerziellen Erfolg von Projekten bewerten. Dabei erzielen mehr als 2/3 aller IT-Projekte ihren jeweiligen Lieferanten kommerziell kein positives Ergebnis. Schätzungen einer weiteren Studie besagen, dass allein in der Europäischen Union fehlgeschlagene IT-Projekte Schäden von jährlich 120 Milliarden Euro verursachen.
Daraus resultiert ein erhebliches Verbesserungspotential hinsichtlich des Projekterfolges aber vor allem auch bezogen auf den wirtschaftlichen Nutzen.
Dieses Potential erzielt effect-it bei Ihnen mit einem ganzheitlichen Ansatz von innovativen, standardisierten Produkten und Beratung hinsichtlich Methoden und Prozessen.
Eine Internet-Recherche mit verschiedenen Quellen brachte folgendes zu Tage: Befragungen der Beteiligten an nicht erfolgreichen IT-Projekten nach deren Ursachen kamen zu dem Ergebnis, dass lediglich
- 1% die Ursache des Scheiterns in der Komplexität begründet sah,
- 4% sahen in technischen Problemen die Ursache,
- 40% war durch mangelnde Verträge begründet. Davon waren 20% durch unvollständige Scope-Definition und 10% in mangelhafter Abschätzung begründet
- 55% war durch mangelhafte Projektdurchführung begründet.
Diese Statistik beruht nicht auf einer repräsentativen Umfrage, zeigt aber, dass technische Komplexität und Probleme häufig nur als Entschuldigung für unzureichendes Projektmanagement und mangelhafte Steuerung genannt werden.